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Punto de vista

El diagnóstico que incomoda

Suavizar un diagnóstico no cambia la realidad de una empresa. Solo demora la decisión que hay que tomar.

Estrategia

Publicar mucho no es comunicar

La frecuencia sin un mensaje claro no construye marca. Es hacer ruido con método.

Punto de vista

Diferenciarse, no sumarse al ruido

La creatividad no es ingenio ni subirse a la conversación del momento. Es decir lo que solo tu marca puede decir.

Estrategia

¿Qué vendés?

La pregunta que más incomoda en una primera reunión revela el problema más frecuente en la comunicación de una empresa.

Punto de vista

Por qué dejé de llamarme publicista

Las palabras que usamos para presentarnos también comunican. Las mías tenían que ser más precisas.

Educación

Audiencia asumida vs. audiencia real

Las empresas creen que saben a quién le hablan. Casi nunca es exactamente eso. Y comunicar para el cliente imaginario cuesta caro.

Educación

El lenguaje como decisión estratégica

El lenguaje comunica antes de que el mensaje llegue. Definirlo no es un detalle estético: es una decisión que se toma al principio.

Punto de vista

IA y criterio profesional

La inteligencia artificial potencia talentos. No los reemplaza. La pregunta es qué tan claro tenés lo que vos aportás que la herramienta no puede.

Punto de vista

La paradoja de comunicar

Las empresas que más necesitan comunicación son exactamente las que menos invierten en ella. Y la razón siempre es la misma.

Caso

LicenciasOnline: de la amenaza a la propuesta de valor

Cuando Microsoft pedía tratar de delincuente al cliente que querían convertir. Por qué dijimos que no y qué pasó después.

Caso

Trigla: cuando el mercado ya sabe cómo llamarte

Un cliente pidió un rebranding. La propuesta fue cambiar el nombre. El riesgo, y por qué valió la pena correrlo.